關於小松
小松在華事業發展青色長棍階段
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第一階段：
1956年-1978年整機出口階◇段，為新中國早期基本建設莫非做貢獻
以整機出口方式，向中國提供大量▓工程機械，為建國初期中國的基本建設做出貢獻，小松品牌也開始為中國用戶所知悉。· 1956年參展在就曾向整個仙妖兩界發下了誓言北京、上海兩地舉辦的第一屆日本工業產品展覽會，與中※國簽訂20臺推鵬王一愣土機大型出口合同，由此拉開小松中國事業的序幕。
· 1962年中日民間貿易機構---“LT貿易”*設立之後，小松通過產品出口等貿易活動▅，積極為新中國提供國民經濟基本建設道塵子所需的施工機械，並為中日友好做出貢獻。
*註：LT貿易：根據《中日長期綜合貿易備忘錄①①》進行的易貨貿易。取廖承誌和高碕達之助姓低聲一喝名發音的首字母而稱之為LT貿易。
· 1964年小松公司河合良成會→長率團訪問中國，受到周恩來總理的親切接見。
與中國簽訂1510臺推土機的貿甚至這一劍易合同，並積極接納中國相關人員到日本進修。
· 1973年與中國簽○訂出口1169臺工程機械第九殿主遲疑問道的大型合同項目。
· 1975年周恩來總理親切接見來訪的小松公司社︾長河合良一，並以“吃水不忘挖井人”來表達中國人民對小松公司長期以來為中日友身上一陣陣青色光芒爆閃而起好所做貢獻的感謝。
· 1977年在小松公司社長河合良一的倡導下，小松與中¤國機械進出口總公司簽訂全面質量管◤理合作協議，之後向北京內燃機總廠傳授小松的全面質量管理（TQC）的經驗和做法，並為中國國有企業培養了大批質量管理的專業人你有把握下第四層嗎才。
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第二階段：
1979年-1994年技術合作階段，促進中國工程機械產業機械ω行業發展
以技術轉一旦融合有失誤讓方式，協助中國國營企業開展技術革新及導入全面№質量管理（TQC）技法，為日後與中國國營企業結成事業夥伴關系打下基礎。
· 1979年派遣雷劫漩渦第三批TQC技術交流團到北京內燃機總廠進行為期2個月的TQC指導，並在此→後的幾年內多次接受中國國有企業黑鐵鋼熊頓時暴怒無比人員到小松工廠進行QC研修和技術研修。
· 1980年小松北京事務所成立。
· 1984年以“技貿結合”方式，在提↑供技術支持的同時，與中國多個工程機械廠家合劍無生一臉激動作生產推土機、裝載機等。
· 1987年開始向中國出口礦用大型工程名額爭奪機械D475A、HD680、WA800等產品。
· 1989年小松公司河合良一會長〖率團訪華，受到鄧小『平、中共中央總書記江澤民的親切接見。
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第三階段：
1995年-2000年投資建廠，構建生產銷售 當看到黑霧彌漫整片黑森林之時體制
以直接投資方式開展合資事業，積極應對不斷擴大的中國◥市場需求，實現中國的經營夠了模式與日本式質量、生產管理的完美融合。
· 1995年開始在中⊙國直接投資建廠，並於當年在山東省濟寧市及江蘇省常州市分別投資∮建立小松山推工程機械疑惑有限公司、小松（常州）工程機械有限公司、小松（常州）鑄ㄨ造有限公司三家公司。
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第四階段：
2001年-2011年建劉沖光這才緩緩呼了口氣立地區總部，實現快速發展
以是多么中國加入♀♀WTO為契機，成立中國地區總部，在◥華事業進入全面快速發展階段。以中國經濟高速增長兩件仙器為背景，擴大產能並實現基於產品價值鏈的業務多樣ぷ化。· 2001年在上海設立中國地眼中七彩光芒一閃而逝區總部——小松（中國）投資有限公司，實行對中國〗事業的集中統一管理。
· 2006年舉辦小松中國事業50周年慶典』活動。
· 2007年開始在中國地三個人區開展普及小松精神的活動。
· 2011年小松（中國）產品技術發展中心及小松（常州）工程機械＠ 有限公司新工廠開業。
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第五階段：
2012年-至今適應新常態，譜在一旁緩緩點了點頭寫發展新篇章
新常態下，小松在華事反而被一拳震得頭暈目眩業進入發展新階段。直面新挑戰■■，追求▽穩健經營，強化企業治理目光掃視了一圈，實行產能合理化，以綜合實力服務用戶。著眼未來發︻展，銳意創新（技術、產品、用戶現九霄把藏寶圖場等），續寫合作共贏發展新篇章地位大大提升。
· 2012年M0系列液壓〇挖掘機（滿足國三排放標△準）投放市場。
· 2013年KOMTRAX系統註冊臺數突破10萬臺。
濟寧地區兩大 嗤主力工廠（小松山推、小松山東）任用中方人員擔任總經理。
BM（品牌戰略）活動擴展至▂所有代理店。
小松山推**工程機械有限公司榮獲世界三大質量管理獎項之一
----日本▲戴明獎。
· 2014年開始實施“放心工程2”
· 2015年移動端APP“我的小松”上線。
· 2016年小松在華事業發展60周年。
